2019二建施工管理考前核心知識點(diǎn):贏(yíng)得值(掙值)法
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2019年二級建造師施工管理考前核心知識點(diǎn):贏(yíng)得值(掙值)法
一、參數及指標名稱(chēng)具體內容備注贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)
已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
二、四個(gè)基本指標
1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=已完工程量×(預算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))
(1)CV為負值時(shí),即表示項目運行超出預算值;
(2)CV為正值時(shí),表示項目運行節支,實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。
2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價(jià)
(1)SV為負值時(shí),表示進(jìn)度延誤;
(2)SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前。
3.費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)
(1)CPI小于1時(shí),表示超支;
(2)CPI大于1時(shí),表示節支。
4.進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
(1)SPI小于1時(shí),表示進(jìn)度延誤;
(2)SPI大于1時(shí),表示進(jìn)度提前。
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