距離2019年二級建造師考試還有一個(gè)多月的時(shí)間，現在已進(jìn)入備考沖刺階段，建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了2019年二級建造師施工管理考前必會(huì )知識點(diǎn)，希望能夠助考生們一臂之力。

以下為2019年二級建造師《建設工程施工管理》核心考點(diǎn)供大家參考學(xué)習。還未復習的考生，不要著(zhù)急，二級建造師超值精品班，最短學(xué)習路徑，快速進(jìn)步，報課成功即可馬上學(xué)習! 課程詳情>> 報課學(xué)習>>

2019年二級建造師施工管理考前核心知識點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制方法

　　一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　二、在項目實(shí)施過(guò)程中，對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標的實(shí)際值;

　　2.定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;

　　3.通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　三、如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。由于在項目目標動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數據處理。當項目的規模比較大時(shí)，數據處理的量就相當可觀(guān)。

　　四、糾偏措施類(lèi)型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題。

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