施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：

　　1.工程開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進(jìn)行施工總承包投標，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴(lài)完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進(jìn)行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

　　2.合同關(guān)系施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　3.分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。而當采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。

　　4.對分包單位的付款對各個(gè)分包單位的工程款項可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

　　5.對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。

　　6.施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設安裝工程造價(jià)的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。