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2015二建施工管理重難點(diǎn):職業(yè)健康安全管理體系

2015-02-04 13:40  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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考點(diǎn):職業(yè)健康安全管理體系

(1)領(lǐng)導決策。

最高管理者親自決策,以便獲得各方面的支持和在體系建立過(guò)程中所需的資源保證。

(2)成立工作組。

最高管理者或授權管理者代表成立工作小組負責建立體系。工作小組的成員要覆蓋施工企業(yè)的主要職能部門(mén),組長(cháng)最好由管理者代表?yè)?,以保證小組對人力、資金、信息的獲取。

(3)人員培訓。

培訓的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性,了解標準的主要思想和內容。

(4)初始狀態(tài)評審。

初始狀態(tài)評審是對施工企業(yè)過(guò)去和現在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調查分析、識別和獲取現有的適用的法律法規和其他要求,進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價(jià)。

(5)制定方針、目標、指標和管理方案。

方針是施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明,也是施工企業(yè)自覺(jué)承擔其責任和義務(wù)的承諾。

職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標的制定是施工企業(yè)為了實(shí)現其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現出的管理理念及其對整體績(jì)效的期許與原則,與企業(yè)的總目標相一致。管理方案是實(shí)現目標、指標的行動(dòng)方案。

(6)管理體系策劃與設計。

體系策劃與設計是依據制定的方針、目標和指標、管理方案確定施工企業(yè)機構職責和籌劃各種運行程序。

(7)體系文件編寫(xiě)。

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。體系文件的編寫(xiě)應遵循“標準要求的要寫(xiě)到、文件寫(xiě)到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。

(8)文件的審查、審批和發(fā)布。

文件編寫(xiě)完成后應進(jìn)行審查,經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批,然后發(fā)布。

責任編輯:lala

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