導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出二級建造師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內，通過(guò)對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會(huì )影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過(guò)程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴格管理，對施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

3）成本管理責任制原則：通過(guò)層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。

4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。