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二建市政知識點(diǎn)：工程項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程控制有哪些
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1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調整措施。
2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
5）控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6）按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。
責任編輯：soso
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