二級建造師施工成本控制的方法考點(diǎn)：贏(yíng)得值法

2019-04-15 14:44 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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　　2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師施工成本控制的方法考點(diǎn)：贏(yíng)得值法，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

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　　2Z102065　施工成本控制的方法

　　考點(diǎn)：贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數和四個(gè)評價(jià)指標

參數及指標名稱(chēng)	具體內容	備注
贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數	已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)	僅適合于對同一項目作偏差分析
	計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)
	已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標	費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP） 1.CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值 2.CV為正值時(shí)，表示項目運行節支
贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標	進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） 1.SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前

　　◆在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏(yíng)得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果?！　?/p>

贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標	費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP） 1.CPI小于1時(shí)，表示超支 2.CPI大于1時(shí)，表示節支	可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
	進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） 1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前