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　　14.某施工項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①各單位工程計劃成本額；②設計預算成本計劃降低率；③設計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。

　　在施工準備會(huì )上，項目經(jīng)理強調要將進(jìn)度控制和成本控制結合起來(lái)，加強成本全過(guò)程管理，每月月末運用贏(yíng)得值法進(jìn)行成本分析。開(kāi)工一月以后，基礎混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用情況如下：

　　運用贏(yíng)得值法對第一個(gè)月基礎混凝土工作進(jìn)行分析可知，當月（?。?。

　　A.費用偏差為節約9600元

　　B.進(jìn)度偏差為提前6000元

　　C.費用偏差為超支9600元

　　D.進(jìn)度偏差為滯后6000元

　　E.費用偏差為超支10000元

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。費用偏差＝已完工作預算費用－已完工作實(shí)際費用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示項目運行超出預算費用9600元；

　　進(jìn)度偏差＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度6000元。參見(jiàn)教材P118.

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