現在的競爭壓力這么大，同樣的在二級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習二級建造師施工方項目管理考點(diǎn)：建設項目工程總承包的特點(diǎn)。

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　　考點(diǎn)：建設項目工程總承包的特點(diǎn)

　　(1)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　(2)采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價(jià)包干，而多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　【例題】均具有投資目標的項目管理包括(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設計方

　　D.供貨方

　　E.項目總承包方

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項BD只有成本目標，沒(méi)有投資目標。

　　【例題】設計方的項目管理工作主要在建設工程項目的(　)進(jìn)行。

　　A.設計準備階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.設計階段

　　D.施工階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務(wù)。設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及項目實(shí)施階段的其它階段。

　　【例題】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。(2018年試題第1題)

　　A.決策—設計—施工—動(dòng)用前準備

　　B.決策—施工—動(dòng)用前準備—保修期

　　C.設計前的準備—設計—施工—動(dòng)用前準備

　　D.設計前的準備—設計—施工—動(dòng)用前準備—保修期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　【例題】關(guān)于施工總承包管理方責任的說(shuō)法，正確的是(　)。(2018年試題第2題)

　　A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔對分包方的組織和管理責任

　　D.負責組織和指揮總承包單位的施工

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù);選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D，負責組織和指揮分包施工單位的施工。

　　【例題】建設項目工程總承包在多數條件下采用(　)。

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同

　　B.固定單價(jià)合同

　　C.固定總價(jià)合同

　　D.變動(dòng)單價(jià)合同

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價(jià)包干，而多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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