2019年二級建造師備考已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段了，不知道各位同學(xué)們復習的怎么樣了？二建沖刺階段有了他，你就贏(yíng)了！18小時(shí)高效直達，前100名贈精華考點(diǎn)。希望能助您一臂之力。

2019年二級建造師 臨考速成

　　施工方項目管理

　　1.掌握建設工程項目管理的類(lèi)型

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施的全過(guò)程。

　　2.掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　施工方是承擔施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。

　　施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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