二級建造師機電施工技術(shù)知識點(diǎn)6：機電工程施工進(jìn)度管理,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師機電施工技術(shù)知識點(diǎn)6：機電工程施工進(jìn)度管理，希望對你有所幫助。

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　　知識點(diǎn)6：機電工程施工進(jìn)度管理

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、單位工程施工進(jìn)度計劃

　　1.橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃，包括兩個(gè)基本部分。左側為工作名稱(chēng)及其工作的持續時(shí)間等基本數據。工作可以按時(shí)間先后、專(zhuān)業(yè)劃分、施工工序和施工對象等進(jìn)行排序。右側為時(shí)間表格及表示項目進(jìn)程的橫道線(xiàn)，時(shí)間單位可以是天、周、旬、月等。通常時(shí)間單位用日歷表示。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(xiàn)(橫道線(xiàn))與時(shí)間坐標相對應，直觀(guān)清晰，容易看懂進(jìn)度計劃編制者的意圖。

　　一般橫道圖不反映工作的邏輯關(guān)系，不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間，不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線(xiàn)路和工作時(shí)差，不利于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。橫道圖適用于小型項目的機電工程，難以適用較大的工程項目進(jìn)度控制。

　　2.網(wǎng)絡(luò )圖(雙代號)表示的施工進(jìn)度計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數計算，可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，計算出總工期。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃可以反映出工期最長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路，也可以明確各項工作的機動(dòng)時(shí)間，便于施工進(jìn)度計劃的控制重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò )計劃能反映非關(guān)鍵線(xiàn)路中的多余時(shí)間，在施工進(jìn)度計劃實(shí)施時(shí)，可以合理調度人力、物力，使進(jìn)度計劃平穩均衡執行，有利于降低施工成本。網(wǎng)絡(luò )計劃能用計算機軟件編制和管理，可快捷得出各類(lèi)實(shí)時(shí)數據，便于判斷進(jìn)度計劃執行中的偏差和調整的重點(diǎn);方便用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調整。

　　二、施工進(jìn)度的監測與調整

　　1.進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

　　(1)若出現進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線(xiàn)路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論其偏差有多小，都將對后續工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施。

　　(2) 若出現進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則需要比較偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續工作和總工期的影響程度。

　　2.進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

　　(1)若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。

　　(2)若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，此偏差對總工期無(wú)影響，但它對后續工作的影響程度，則需要通過(guò)出較偏差與自由時(shí)差的大小來(lái)確定。

　　3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

　　(1)若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對后續工作產(chǎn)生影響，如何調整應根據后續工作允許影響的程度而定。

　　(2)若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對后續工作無(wú)影響，進(jìn)度計劃可不作調整。

　　三、施工進(jìn)度控制的主要措施

　　1.組織措施，關(guān)鍵字：人員分工，控制體系，制度。

　　2.合同措施，關(guān)鍵字：合同，條款，變更，索賠。

　　3.經(jīng)濟措施，關(guān)鍵字：資金，獎勵，費用。

　　4.技術(shù)措施，關(guān)鍵字：方案，優(yōu)化，方法。

　　【經(jīng)典例題】

　　背景：

　　某安裝公司承接一高層建筑外墻亮化(泛光照明)工程。建筑高度為180m，有3個(gè)透空段，建筑結構已完工，外幕墻正在施工;建筑泛光照明工程由LED點(diǎn)源燈、LED投光燈、控制模塊、配電箱、電纜、線(xiàn)槽和鍍鋅電線(xiàn)管組成。施工圖紙標明：LED點(diǎn)源燈安裝在外幕墻上，LED投光燈安裝在透空段平臺上，配電箱和控制模塊安裝在室內，燈具電纜需穿過(guò)幕墻接到LED點(diǎn)源燈，進(jìn)入點(diǎn)源燈的電纜采用柔性導管保護。

　　安裝公司項目部進(jìn)場(chǎng)后，依據合同、施工圖、規范和幕墻施工進(jìn)度計劃等編制了泛光照明工程施工方案、施工進(jìn)度計劃(圖1)和勞動(dòng)力計劃(圖2)。方案中LED點(diǎn)源燈的安裝選用吊籃施工，按進(jìn)度計劃租賃4臺吊籃。

　　因工程變化，建筑幕墻到4月底才能完工，安裝公司調整了LED點(diǎn)源燈和LED投光燈的作業(yè)進(jìn)度計劃(圖1)和勞動(dòng)力計劃，作業(yè)人員增加到24人，增加2臺吊籃作業(yè)，同時(shí)進(jìn)行了施工技術(shù)和施工安全的交底。施工中質(zhì)量檢查，存在以下問(wèn)題：

　　問(wèn)題1：透空段平臺上安裝LED投光燈接線(xiàn)盒使用室內接線(xiàn)盒，接到燈具的金屬柔性導管長(cháng)度有2m以上，并將金屬柔性導管作為L(cháng)ED投光燈的接地導體。

　　問(wèn)題2：外幕墻上的LED點(diǎn)源燈的金屬柔性導管穿越外幕墻時(shí)沒(méi)有做防水處理，燈具與金屬柔性導管的連接用膠布粘貼，并且個(gè)別電纜保護層內的導線(xiàn)有外露現象。

　　經(jīng)過(guò)整改，質(zhì)量問(wèn)題得到解決。

　　【問(wèn)題】

　　1.針對該工程吊籃施工方案，應制定哪些安全技術(shù)措施和主要的應急預案?

　　2.泛光照明工程施工進(jìn)度計劃的編制應考慮哪些因素?

　　3.畫(huà)出調整后的勞動(dòng)力計劃，并說(shuō)明項目部應如何控制人工成本。

　　4.問(wèn)題1中，LED投光燈的施工質(zhì)量問(wèn)題應如何整改?

　　5.問(wèn)題2中，LED點(diǎn)源燈的施工質(zhì)量問(wèn)題應如何整改?

　　【參考答案】

　　1.應制定的安全技術(shù)措施有高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全用電安全技術(shù)措施、機械操作安全技術(shù)措施。應編制吊籃高空作業(yè)的應急預案。

　　2.泛光照明工程施工進(jìn)度計劃的編制應考慮的因素有：以幕墻施工進(jìn)度為依據來(lái)制訂泛光照明的進(jìn)度計劃;進(jìn)度計劃要符合連續施工的要求;要注意保證施工重點(diǎn)，兼顧一般;要全面考處施工中各種不利因素的影響。

　　3.調整后的勞動(dòng)力計劃如圖3所示。

　　勞動(dòng)力變化的只有4、5、6三個(gè)月，根據原有勞動(dòng)力計劃表得知，敷設電纜每月12人，LED點(diǎn)源燈安裝每月16人，共16人×3=48人，LED投光燈安裝每月12人。

　　計劃調整后的LED點(diǎn)源燈安裝兩個(gè)月，每月的平均人數應為24人，LED投光燈安裝還是兩個(gè)月，每月平均還是12人。據以上分析得出：4月為12+12=24人;5月為12+24+12=48人;6月為24人。

　　控制人工成本的措施包括：

　　(1)合理安排工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，嚴格勞動(dòng)組織，避免窩工。

　　(2)嚴格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計件工資。

　　(3)強化工人技術(shù)素質(zhì)的培訓，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　4.問(wèn)題1中，LED投光燈的接線(xiàn)盒應采用防護等級不小于IPX5的防水接線(xiàn)盒，盒蓋防水密封墊應齊全、完整。金屬柔性導管與LED投光燈連接的不宜大于1.2m，并且金屬柔性導管不應作為接地保護導體的接續導體。

　　5.問(wèn)題2中，外幕墻上的LED點(diǎn)源燈的柔性導管穿越外幕墻時(shí)應設置防水套管，且應做好防水處理;LED點(diǎn)源燈殼體與金屬柔性導管的連接應采用專(zhuān)用接頭，電纜應采用金屬柔性導管保護，電纜內導線(xiàn)不得外露。

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