根據所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

　　立項決策

       1、組織進(jìn)行項目建議書(shū)的編制及立項報批。

　　2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢(xún)單位，簽訂咨詢(xún)合同，并對咨詢(xún)單位的編制工作進(jìn)行檢查，管理。

　　設計管理1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。

　　2、協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

　　3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進(jìn)行管理。

　　4、代表業(yè)主向政府職能部門(mén)報審設計文件。

　　5、設計變更的管理控制。

　　前期準備

       1、代表業(yè)主進(jìn)行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

　　2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調。

　　3、監理單位的確定。

　　4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

　　5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

　　采購管理

       1、進(jìn)行整個(gè)項目的合同體系策劃，制定采購計劃。

　　2、完成招標代理的全部工作3、負責采購合同的管理。

　　實(shí)施階段

       1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

　　2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。

　　3、監督監理合同的履行。

　　4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證檢查和操作。

　　5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。

　　6、負責向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續。

　　7、承擔該項目的造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)項工作并配合結算審計工作。

　　8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產(chǎn)等手續。

　　9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

　　文檔管理建設項目實(shí)施時(shí)負責文件資料的收集保存，在項目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

　　后評階段項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價(jià)報告及工程項目管理工作的綜合評價(jià)報告。