1、施工機具的管理和保養的重要性：

　　將對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量都有直接影響。項目所需的施工機具，可以從企業(yè)自有的機械設備中調配，或者利用社會(huì )資源租賃，或者新購添置。（注意此點(diǎn)）

　　2、施工機械的選擇原則：

　　明確機具和設備的使用及操作要求；確定施工機具和設備的主要性能參數；依據需求功能和參數進(jìn)行施工機具和設備的選型，并滿(mǎn)足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方案的需要。

　　3、施工機具的管理內容：

　　一般包括制定與實(shí)施企業(yè)裝備規劃；企業(yè)設備購置年度計劃制定；設備的選擇、使用、保養、維修、改造、更新、租賃，設備資產(chǎn)管理制度等。

　　4、施工機械按類(lèi)別和分階段管理：

　　設備進(jìn)場(chǎng)按施工組織設計的施工機具計劃按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)、操作和管理人員驗收建帳建檔；在使用過(guò)程中貫徹“人機固定”，實(shí)行定機、定人、定崗位的“三定”制度；實(shí)施一機一檔；使用中要以“五好”標準進(jìn)行檢查。在現場(chǎng)組裝的大型設備機具，使用前項目經(jīng)理部要組織驗收、以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可使用。

　　5、事故預防和防范造成事故損壞的主要原因有：

　　操作人員違反安全技術(shù)操作規程和保養規程；操作人員技術(shù)不熟悉或麻痹大意；施工機具保養、維修不良；施工機具運輸和保管不當；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。這些都必須采取措施，嚴加防范，隨時(shí)要以“五好”標準進(jìn)行檢查控制，即：完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；使用好；保養好；安全好。