?。?）工程項目策劃指的是通過(guò)調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：

　　人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護；

　　建筑環(huán)境；

　　項目的使用功能和建設質(zhì)量；

　　建設成本和經(jīng)營(yíng)成本；

　　社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；

　　建設周期；

　　建設過(guò)程的組織和協(xié)調等。

　?。?）工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。

　?。?）工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識，如：

　　組織知識；

　　管理知識；

　　經(jīng)濟知識；

　　技術(shù)知識；

　　設計經(jīng)驗；

　　施工經(jīng)驗；

　　項目管理經(jīng)驗；

　　項目策劃經(jīng)驗等。