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一建項目管理考點(diǎn)：預控對策
預警的目標是實(shí)現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實(shí)施危機管理，預警是制定預控對策的前提，預控對策是根據具體的警情確定控制方案，盡早采取必要的預防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失等。預控對策一般包括組織準備、日常監控和事故危機管理三個(gè)活動(dòng)階段。
（1）組織準備
組織準備的目的在于預警分析以及預控對策的實(shí)施提供組織保障，其任務(wù)：一是確定預警體系的組織構成、職能分配及運行方式；二是為事故狀態(tài)下預警體系的運行和管理提供組織保障，確保預控對策的實(shí)施。
（2）日常監控
日常監控是對預警分析所確定的主要事故征兆（現象）進(jìn)行特別監視與控制的管理活動(dòng)。包括培訓員工的預警知識和各種逆境的預測，模擬預警管理方案，總結預警監控活動(dòng)的經(jīng)驗或教訓，在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納等。
（3）事故危機管理
事故危機管理是在日常監控活動(dòng)無(wú)法有效扭轉危險狀態(tài)時(shí)的管理對策，是預警管理活動(dòng)陷入危機狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。
責任編輯：北卡
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