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一建項目管理考點(diǎn)：進(jìn)度計劃
1.項目進(jìn)度計劃
承包人負責編制項目進(jìn)度計劃。
項目進(jìn)度計劃經(jīng)發(fā)包人批準后實(shí)施，但發(fā)包人的批準并不能減輕或免除承包人的合同責任。
2.項目進(jìn)度計劃的調整
出現下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調整：
?。?）發(fā)包人提供資料有問(wèn)題、付款有問(wèn)題。
?。?）發(fā)包人原因，導致某個(gè)設計階段審核會(huì )議時(shí)間的延誤。
?。?）相關(guān)設計審查部門(mén)批準時(shí)間較合同約定的時(shí)間延長(cháng)的。
3.設計進(jìn)度計劃
承包人根據批準的項目進(jìn)度計劃和約定的設計階段以及設計階段審查會(huì )議的時(shí)間安排，編制設計進(jìn)度計劃。設計進(jìn)度計劃的認可并不能解除承包人的合同責任。
4.采購進(jìn)度計劃
承包人的采購進(jìn)度計劃符合項目進(jìn)度計劃的時(shí)間安排。
5.施工進(jìn)度計劃
承包人應在現場(chǎng)施工開(kāi)工1 5日前向發(fā)包人提交包括施工進(jìn)度計劃在內的總體施工組織設計。
責任編輯：北卡
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