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一建項目管理要點(diǎn)：職能組織結構
（一）職能組織結構的特點(diǎn)及其應用
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個(gè)工作部門(mén)可能等到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
（二）線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用
線(xiàn)性組織結構就散來(lái)自于這種十分嚴謹的軍事組織系統，在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。
（三）矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結構中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。
責任編輯：北卡
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