1.人工費分析在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務(wù)。對項目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，除了按合同規定支付勞務(wù)費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：

　?。?）因實(shí)物工程量增減而調整的人工和人工費；

　?。?）定額人工以外的估點(diǎn)工工資（如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付）；

　?。?）對在進(jìn)度、質(zhì)量、節約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵的費用。

　　項目經(jīng)理部應根據上述人工費的增減，結合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。

　　2.材料費分析材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。

　?。?）主要材料和結構件費用的分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受價(jià)格的消耗數量的影響。而材料價(jià)格的變動(dòng)，叉耍受采購價(jià)格、運輸費用、途中損耗、來(lái)料不足等因素的影響；材料消耗數量的變動(dòng)，也要受操作損耗、管理?yè)p耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數量超用異常的時(shí)候再作深入分析。為了分析材料價(jià)格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：因材料價(jià)格變動(dòng)對材料費的影響=（預算單價(jià)一實(shí)際單價(jià)）X消耗數量因消耗數量變動(dòng)對材料費的影響=（預算用量一實(shí)際用量）X預算價(jià)格

　?。?）周轉材料使用費分析。在實(shí)行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。因為周轉一慢，周轉材料的使用時(shí)間就長(cháng)，同時(shí)也會(huì )增加租賃費支出；而超過(guò)規定的損耗，更要照原價(jià)賠償。周轉利用率和損耗率的計算公式如下：周轉利用率=實(shí)際使用數X租用期內的周轉次數/（進(jìn)場(chǎng)數X租用期）X100%損耗率=退場(chǎng)數/進(jìn)場(chǎng)數X100%.

　　舉例：某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m；由于加快施工進(jìn)度，實(shí)際周轉利用率達到90%.可用“差額分析法”計算周轉利用率的提高對節約周轉材料使用費的影響程度。

　　具體計算如下：（90%一85%）X4500X5=1125元

　?。?）采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動(dòng)保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤(pán)虧及毀損等。

　　材料采購保管費一般應與材料采購數量同步，即材料采購多，采購保管費也會(huì )相應增加。因此，應該根據每月實(shí)際采購的材料數量（金額）和實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費，計算“材料采購保管費支用率”，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。

　?。?）材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據日平均用量、材料單價(jià)和儲備天數（即從采購到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間）計算的。上述任何二個(gè)因素的變動(dòng)，都會(huì )影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應用“因素分析法”。從以上分析內容來(lái)看，儲備天數的長(cháng)短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉環(huán)節，縮短儲備天數。

　　3.機械使用費分析由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設備，而是隨著(zhù)施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門(mén)或外單位租用。在機械設備的租用過(guò)程中，存在著(zhù)兩種情況，“一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的士方工程量結算挖土費用，而不順利考試問(wèn)挖土機械的完好程度和利用程度；另一種是按使用時(shí)間（臺班，計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率差或在使用中調度不當，必然會(huì )影響機械的利用率，從而延長(cháng)使用時(shí)間，增加使用費用。因此，項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。

　　投標報價(jià)是承包商采取投標方式承攬工程項目時(shí)，計算和確定承包該項工程的投標總價(jià)格。業(yè)主把承包商的報價(jià)作為主要標準來(lái)選擇中標者，同時(shí)也是業(yè)主和承包商就工程標價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎，直接關(guān)系到承包商投標的成敗。報價(jià)是進(jìn)行工程投標的核心。報價(jià)過(guò)高會(huì )失去承包機會(huì )，而報價(jià)過(guò)低雖然得了標，但會(huì )給工程帶來(lái)虧本的風(fēng)險。因此，標價(jià)過(guò)高或過(guò)低都不可取，如何做出合適的投標報價(jià)，是投標者能否中標的最關(guān)鍵的問(wèn)題。