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    建筑業(yè)10項新技術(shù)之基于大數據的項目成本分析與控制信息技術(shù)

    2017-11-17 11:53 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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    為全面提升建筑業(yè)技術(shù)水平,住房城鄉建設部公布了關(guān)于做好《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》推廣應用的通知,以下為《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2017版)》具體內容,身為一級建造師和走向一級建造師路上的你是一定要知道的:

    基于大數據的項目成本分析與控制信息技術(shù)

    基于大數據的項目成本分析與控制信息技術(shù),是利用項目成本管理信息化和大數據技術(shù)更科學(xué)和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過(guò)建立大數據分析模型,充分利用項目成本管理信息系統積累的海量業(yè)務(wù)數據,按業(yè)務(wù)板塊、地區、重大工程等維度進(jìn)行分類(lèi)、匯總,對“工、料、機” 等核心成本要素進(jìn)行分析,挖掘出關(guān)鍵成本管控指標并利用其進(jìn)行成本控制,從而實(shí)現工程項目成本管理的過(guò)程管控和風(fēng)險預警。

    10.2.1 技術(shù)內容

    (1)項目成本管理信息化主要技術(shù)內容

    1)項目成本管理信息化技術(shù)是要建設包含收入管理、成本管理、資金管理和報表分析等功能模塊的項目成本管理信息系統。

    2)收入管理模塊應包括業(yè)主合同、驗工計價(jià)、完成產(chǎn)值和變更索賠管理等功能,實(shí)現業(yè)主合同收入、驗工收入、實(shí)際完成產(chǎn)值和變更索賠收入等數據的采集。

    3)成本管理模塊應包括價(jià)格庫、責任成本預算、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、機械設備、物資管理、其他成本和現場(chǎng)經(jīng)費管理等功能,具有按總控數量對“工、料、機”的業(yè)務(wù)發(fā)生數量進(jìn)行限制,按各機構、片區和項目限價(jià)對“工、料、機”采購價(jià)格進(jìn)行管控的能力,能夠編制預算成本和采集勞務(wù)、物資、機械、其他、現場(chǎng)經(jīng)費等實(shí)際成本數據。

    4)資金管理模塊應包括債務(wù)支付集中審批、支付比例變更、財務(wù)憑證管理等功能,具有對項目部資金支付的金額和對象進(jìn)行管控的能力,實(shí)現應付和實(shí)付資金數據的采集。

    5)報表分析應包括“工、料、機”等各類(lèi)業(yè)務(wù)臺帳和常規業(yè)務(wù)報表,并具備對勞務(wù)、物資、機械和周轉料的核算功能,能夠實(shí)時(shí)反映施工項目的總體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

    (2)成本業(yè)務(wù)大數據分析技術(shù)的主要技術(shù)內容

    1)建立項目成本關(guān)鍵指標關(guān)聯(lián)分析模型。

    2)實(shí)現對“工、料、機”等工程項目成本業(yè)務(wù)數據按業(yè)務(wù)板塊、地理區域、組織架構和重大工程項目等分類(lèi)的匯總和對比分析,找出工程項目成本管理的薄弱環(huán)節。

    3)實(shí)現工程項目成本管理價(jià)格、數量、變更索賠等關(guān)鍵要素的趨勢分析和預警。

    4)采用數據挖掘技術(shù)形成成本管理的“量、價(jià)、費”等關(guān)鍵指標,通過(guò)對關(guān)鍵指標的控制,實(shí)現成本的過(guò)程管控和風(fēng)險預警。

    5)應具備與其他系統進(jìn)行集成的能力。

    10.2.2 技術(shù)指標

    (1)采用大數據采集技術(shù),建立項目成本數據采集模型,收集成本管理系統中存儲的海量成本業(yè)務(wù)數據。

    (2)采用數據挖掘技術(shù),建立價(jià)格指標關(guān)聯(lián)分析模型,以地區、業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)為主要維度,結合政策調整、價(jià)格變化等相關(guān)社會(huì )經(jīng)濟指標,對勞務(wù)、物資和機械等成本價(jià)格進(jìn)行挖掘,提取適合各項目的勞務(wù)分包單價(jià)、物資采購價(jià)格、機械租賃單價(jià)等數據,并輸出到成本管理系統中作為項目成本的控制指標。

    (3)采用可視化分析技術(shù),建立項目成本分析模型,從收入與產(chǎn)值、預算成本與實(shí)際成本、預計利潤與實(shí)際利潤等多個(gè)角度對項目成本進(jìn)行對比分析,對成本指標進(jìn)行趨勢分析和預警。

    (4)采用分布式系統架構設計,降低并發(fā)量提高系統可用性和穩定性。采用B/S和C/S模式相結合的技術(shù),Web端實(shí)現業(yè)務(wù)單據的流轉審批,使用離線(xiàn)客戶(hù)端實(shí)現數據的便捷、快速處理。

    (5)通過(guò)系統的權限控制體系限定用戶(hù)的操作權限和可訪(fǎng)問(wèn)的對象。系統應具備身份鑒別、訪(fǎng)問(wèn)控制、會(huì )話(huà)安全、數據安全、資源控制、日志與審計等功能,防止信息在傳輸過(guò)程中被抓包竄改。

    10.2.3 適用范圍

    適用于加強項目成本管控的工程建設項目。

    10.2.4 工程案例

    四川成都博覽城項目,山東濟南世茂天城項目,山東濟南中鐵諾德名城二期項目,湖北襄陽(yáng)新天地房建項目等工程項目等。

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