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施工進(jìn)度計劃的落實(shí)
施工進(jìn)度計劃的落實(shí)
1.工程進(jìn)度總目標分解。確定后，總包單位應將此目標分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解。
2.分解落實(shí)計劃。根據單位工程施工進(jìn)度計劃編制并執行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書(shū)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。
3.跟蹤、檢查進(jìn)度。對照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況。
例如：檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差的利用，工作銜接關(guān)系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。
4.采取糾偏措施。進(jìn)行調整分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調整，形成新的計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。
責任編輯：Seazy
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