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2015建設工程項目管理：成本加固定費用合同
根據雙方討論同意的工程規模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風(fēng)險等來(lái)考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。如果設計變更或增加新項目，當直接費超過(guò)原估算成本的一定比例（如10%）時(shí)．固定的報酬也要增加。
在工程總成本一開(kāi)始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報酬。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì )盡力縮短工期。有時(shí)也可在同定費用之外根據工程質(zhì)量、工期和節約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。
責任編輯：lala
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