建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）項目結構分析；

（3）進(jìn)度計劃系統的結構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進(jìn)度計劃；

（6）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

（8）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料；

（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

（3）收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料；

（4）了解和調查該項目的總體部署；

（5）了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。

其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

（1）一級工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統；

（2）二級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；

（3）三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

整個(gè)項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：

（1）第一層進(jìn)度計劃，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統；

（2）第二層進(jìn)度計劃，將每一個(gè)進(jìn)度計劃子系統分解為若干個(gè)子項目進(jìn)度計劃；

（3）第三層進(jìn)度計劃，將每一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項的進(jìn)度計劃。

整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標識；

（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。