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2015建設工程項目管理：偏差原因分析
在實(shí)際執行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用（1WP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則可能出現較大的投資偏差。
偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過(guò)對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結，為該項目采取預防措施提供依據。
責任編輯：lala
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