（一）偏差原因分析

在實(shí)際執行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用（1WP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進(jìn)行。如果三條曲線(xiàn)離散度不斷增加，則可能出現較大的投資偏差。

偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過(guò)對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結，為該項目采取預防措施提供依據。

（二）糾偏措施

通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。例如：

（1）尋找新的、效率更高的設計方案；

（2）購買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

（3）重新選擇供應商，但會(huì )產(chǎn)生供應風(fēng)險，選擇需要時(shí)間；

（4）改變實(shí)施過(guò)程；

（5）變更工程范圍；

（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。