施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是實(shí)現降低施工成本任務(wù)的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時(shí)，就必須組織施工項目經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過(guò)程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素變化的預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各級部門(mén)，以便有效地進(jìn)行控制、最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據包括：

（1）投標報價(jià)文件；

（2）企業(yè)定額、施工預算；

（3）施工組織設計或施工方案；

（4）人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；

（5）企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；

（6）周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；

（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；

（8）結構件外加工計劃和合同；

（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

（10）施工成本預測資料；

（11）擬采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相關(guān)資料。