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2015建設工程經(jīng)濟：資源管理的內涵
1．資源管理
資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。
2．項目資源管理
項目資源管理的全過(guò)程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。
3．在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：
（1）編制人力資源規劃；
（2）通過(guò)招聘增補員工；
（3）通過(guò)解聘減少員工；
（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
（5）員工的定向；
（6）員工的培訓；
（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
（8）員工的績(jì)效考評；
（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
4．項目人力資源管理
項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。
責任編輯：lala
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