（1）工程進(jìn)度控制，包括實(shí)施月計劃管理與調控、利用三周滾動(dòng)計劃保證項目的有序推進(jìn)，及時(shí)向業(yè)主申請工程進(jìn)度款，并及時(shí)向施工分承包商支付工程進(jìn)度款。三周滾動(dòng)計劃應該作為總承包商控制工程進(jìn)度的最基本操作單元，通常采用由總承包項目部組織的工程平衡會(huì )的形式來(lái)實(shí)施。會(huì )議結果應形成記錄，作為周計劃呈報監理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執行。當發(fā)現已經(jīng)不能實(shí)現月度計劃目標時(shí)，項目部應責成責任單位采取必要措施。

（2）工程質(zhì)量控制，包括總承包商對各施工分承包商的各種檢驗與驗收，包括原材料及中間產(chǎn)品的檢驗與試驗等?？偝邪椖坎窟€應發(fā)揮本企業(yè)的管理特長(cháng)，在施工產(chǎn)品標識和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質(zhì)量事故處理、施工不合格項的糾正與預防等方面輔助工程質(zhì)量管理。

（3）施工安全管理。建立總承包項目施工安全管理體系并實(shí)施項目風(fēng)險管理。

總承包商應制訂項目施工安全生產(chǎn)教育與宣傳計劃，并組織實(shí)施。

總承包項目部安全工程師負責組織施工分承包商安全管理人員進(jìn)行例行施工安全檢查和專(zhuān)門(mén)的安全檢查。

總承包項目部作為項目施工安全的第一責任主體，按規定進(jìn)行安全事故處理。