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2015年一建建設工程管理：成本控制應滿(mǎn)足的要求

2015-02-11 15：45　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

（1）要按照計劃成本目標值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；

（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時(shí)要做好不可預見(jiàn)成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等；

（3）控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程變更等）；

（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來(lái)，以增強管理人員的成本意識和控制能力；

（5）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

責任編輯：lala

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