公路項目施工成本計劃的編制：

　　工程項目成本計劃的編制過(guò)程，實(shí)際上也是工程成本的事前預控過(guò)程，施工單位的企業(yè)管理層及現場(chǎng)項目管理層都必須認真對待，做好每個(gè)環(huán)節的工作。

　　一、確定責任目標成本

　　編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目標，成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。確定責任目標成本的過(guò)程，應按照以下程序進(jìn)行：

　?。?）企業(yè)組織項目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負責人分析研究工程承包合同。商討投標階段已考慮的各項技術(shù)經(jīng)濟措施的落實(shí)和進(jìn)一步降低工程成本途徑的挖掘。

　?。?）企業(yè)提出項目責任目標成本及其實(shí)施的指導意見(jiàn)，并與項目經(jīng)理協(xié)商。

　?。?）在企業(yè)與項目經(jīng)理雙方認同的基礎上，正式書(shū)面下達項目經(jīng)理責任目標成本，簽訂《項目管理目標責任書(shū)》。

　　二、施工成本計劃的編制

　　工程項目施工成本計劃應在項目經(jīng)理的組織和主持下，根據合同文件、企業(yè)下達的責任目標成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預測信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是：

　?。?）按照施工方案，計算各分部分項工程的計劃工程量。

　?。?）按照企業(yè)施工定額，計算各分部分項工程的計劃人工、材料、機械使用量。

　?。?）按照企業(yè)內部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息，計算各分部分項工程的施工預算成本。

　?。?）將各項施工預算成本與相應項的責任目標成本進(jìn)行比較，計算其計劃成本偏差。 現場(chǎng)計劃成本偏差是指現場(chǎng)施工預算成本與責任目標成本之差，即：

　　計劃成本偏差=施工預算成本一責任目標成本

　　計劃成本偏差反映現場(chǎng)施工成本在計劃階段的預控情況，也稱(chēng)施工成本計劃預控偏差。正值表示計劃預控不到位，不滿(mǎn)足該項責任目標成本的要求。

　?。?）當計劃預控偏差總和為正值時(shí)，應進(jìn)一步改善施工方案，尋找有潛力的分部分項工程，挖掘降低施工預算成本的途徑和措施，保證現場(chǎng)計劃總成本控制在責任目標總成本的范圍內。

　　通過(guò)以上施工預算成本的計算與平衡之后，形成的現場(chǎng)施工計劃成本，作為現場(chǎng)施工 成本控制的目標。