1.從實(shí)際情況出發(fā)

　　編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項目管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節約施工管理費用等。

　　但必須注意避免以下情況發(fā)生：

　?、贋榱私档统杀径倒p料，忽視質(zhì)量；

　?、诓活櫃C械的維護修理而過(guò)度、不合理使用機械；

　?、燮嬖黾觿趧?dòng)強度，加班加點(diǎn)；

　?、芎鲆暟踩ぷ?，未給職工辦理相應的保險等。

　　2.與其他計劃相結合

　　施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。

　　一方面，成本計劃要根據施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應和消耗等計劃來(lái)編制；

　　另一方面，其他各項計劃指標又影響著(zhù)成本計劃，所以其他各項計劃在編制時(shí)應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。