建設管理法制化是一個(gè)重要的手段，以確保項目效能建設管理實(shí)施法律的程序，管理機制，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的全過(guò)程，建立有競爭力的動(dòng)態(tài)。為配合項目的投資成本是合理的，更大的經(jīng)濟原則，水行政主管部門(mén)按照各自的職責，嚴格監督檢查建設程序，招投標，施工監理，工程質(zhì)量，施工管理的建設和管理各級和財務(wù)管理，以及其他有關(guān)法律，法規，規章的實(shí)施，違反規定的，要及時(shí)糾正調查。為了便于現場(chǎng)管理，項目法人（建設單位）應當合理劃分標段，標段劃分，有利于公平競爭的原則。項目法人（建設單位）嚴格核查勘察，設計，施工，監理等單位的資質(zhì)等級應使無(wú)資格或水平足夠的單位參與投標。自組織，是不適合的招標項目，項目法人（建設單位）報上級主管部門(mén)審批。

　　全面推行建設工程監理制，項目法人（建設單位）和施工監理單位的監督已簽訂的合同授予監理單位進(jìn)行了全面的監督職責，權利和監理單位的責任，確保團結，充分發(fā)揮監理單位的作用。在防洪工程建設合同糾紛調解制度的實(shí)施。施工單位的實(shí)際情況，結合各市，縣年度建設計劃，報項目法人，項目的法律文件，根據編制的年度項目總體建設計劃的設計和施工安排，下達指令性計劃。建設單位在實(shí)施規劃的過(guò)程中，由于種種客觀(guān)原因，需要修改計劃，計劃正式提出修改意見(jiàn)的報告，只有調整后年度計劃的項目法人批準，而整個(gè)項目計劃，進(jìn)行適當的調整。在各種各樣的原因影響完成年度計劃的建設，需要繼續發(fā)揚明年完成項目，一起為明年的施工計劃編制。據施工單位項目法人報告的要求及時(shí)向項目進(jìn)度，每周、每月、季度和年度報告制度的實(shí)施。