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一級建造師復習資料：協(xié)調的管理形式
1.“凡預則立，不預則廢”是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)，否則是無(wú)效管理，任何有效的管理活動(dòng)均應是有計劃的，所以計劃制定的協(xié)調是協(xié)調管理的首要事項。而計劃執行中非預期事件出現后的處理是協(xié)調管理的主要事項。所謂主要事項是經(jīng)常發(fā)生且數量較多的事項，這些事項的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定時(shí)間積累后發(fā)現的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調管理形式。
2.幾種形式的作用：
?。?）例行的管理協(xié)調會(huì )
主要對例行檢查后發(fā)現的管理偏差進(jìn)行通報溝通，討論措施進(jìn)行糾正，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。
?。?）建立協(xié)調調度窒或設立調度員
主要對項目的執行層（包括作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作業(yè)工序安排、計劃進(jìn)度調節等實(shí)行即時(shí)調度協(xié)調。
?。?）項目經(jīng)理或授權的其他領(lǐng)導人指令
主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調。
責任編輯：soso
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