一級建造師復習資料:機電工程勞務(wù)外包隊伍管理
1.對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績(jì)和能力等進(jìn)行審查,并批準和簽約后,方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2.對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應承擔的合同義務(wù),完全納入項目管理的制度規程中,防止“以包代管”。
3.將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理,從經(jīng)濟上、制度上,監督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制,確保工程質(zhì)量、施工安全等。
4.不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包,符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟效益掛鉤;對于施工過(guò)程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司施行一票否決,并堅決給予辭退。
5.以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力著(zhù)手,通過(guò)形式多樣的培訓教育和宣傳,使勞務(wù)外包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識得到提升。

