一級建造師復習資料:建立成本管理體系
成本管理體系的建立要求和使用方法如下:
1.確立管理組織,依照企業(yè)定額進(jìn)行工作
2.實(shí)行全過(guò)程控制
3.加強財務(wù)與核算管理
?。?)施工單位應嚴格實(shí)行項目管理,對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督,杜絕與本工程無(wú)關(guān)的費用攤入結算。
?。?)項目經(jīng)理部要及時(shí)分析和預測未完工程施工成本,發(fā)現可能造成成本增加的因素時(shí)應積極主動(dòng)采取預防措施,制止可能發(fā)生的浪費,確保成本目標的實(shí)現。
?。?)項目經(jīng)理部應建立項目成本審核簽證制度,控制成本開(kāi)支范圍,執行費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度。審核成本費用的支出必須以有關(guān)規定和合同為依據。

