2016年一級建造師考試已進(jìn)入緊張的備考階段，建設工程教育網(wǎng)教學(xué)專(zhuān)家將考試重點(diǎn)資料整理后提供給大家，希望對各位考生的復習有所幫助！

　　1.建設工程項目參建各方項目管理的目標：

　?。?）業(yè)主方的項目管理目標：投資目標（總投資目標）、進(jìn)度目標（項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標）、質(zhì)量目標（包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等）。

　?。?）設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進(jìn)度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標。

　?。?）施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標。

　?。?）供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標。

　?。?）項目總承包方的項目管理目標：總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

　　2.建設工程項目參建各方項目管理的任務(wù)：

　?。?）業(yè)主方的項目管理任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調。

　?。?）設計方的項目管理任務(wù)：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調。

　?。?）施工方的項目管理任務(wù)：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調。

　?。?）供貨方的項目管理任務(wù)：供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調。

　?。?）項目總承包方的項目管理任務(wù)：總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調。

　　【速記點(diǎn)評】三控制、三管理、一組織協(xié)調：

　　三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量；

　　三管理：安全、合同、信息；

　　一組織協(xié)調：組織和協(xié)調。

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