二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)20：施工成本管理的任務(wù)和程序,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工成本管理知識點(diǎn)20：施工成本管理的任務(wù)和程序，希望對你有所幫助。

　　知識點(diǎn)20：施工成本管理的任務(wù)和程序

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、包括的內容：

　　1.成本計劃編制

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

　　2.成本控制

　　成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。成本控制可分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。

　　3.成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　4.成本分析

　　(1)成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　6.項目成本管理應遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。(2)確定項目合同價(jià)。(3)編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。(6)進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于成本及其管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節約成本

　　B.施工成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用支出

　　C.施工成本控制是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

　　D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項B，正確的表述應為“施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和”。選項C，正確的表述應為“成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案”。選項D，正確的表述應為“成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰”。

　　2.項目經(jīng)理部對竣工工程現場(chǎng)成本核算的目的是(　)。

　　A.考核項目管理績(jì)效

　　B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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