開(kāi)工前，項目部遵循"開(kāi)源與節流相結合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過(guò)預期。

在露天非標準制作時(shí)，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。

動(dòng)態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著(zhù)手爐窯的砌筑，監理工程師予以制止，砌筑后，在沒(méi)有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據在某場(chǎng)的烘爐經(jīng)驗開(kāi)始烘爐，又一次遭到監理工程師的制止。

在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設備制造質(zhì)量問(wèn)題，②建設單位工藝操作失誤，③安裝精度問(wèn)題，建設單位與A公司因質(zhì)量問(wèn)題的責任范圍發(fā)生爭執。

問(wèn)題：

1.    項目部的施工平面布置，對安全和環(huán)境保護會(huì )產(chǎn)生哪些具體危害？

2.    項目部在施工階段應如何控制成本？

3.    說(shuō)明質(zhì)檢員在露天制作場(chǎng)地制止分包商繼續作業(yè)的理由。應采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？

4.    分別說(shuō)明動(dòng)態(tài)爐窯砌筑和烘爐時(shí)兩次遭監理工程師制止的原因？

5.    分別指出保修期間出現的質(zhì)量問(wèn)題應如何解決。

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