知識點(diǎn)：贏(yíng)得值法

　　【考頻指數】★★★

　　1.用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制。（贏(yíng)得值法是干什么用的）

　　2.基本參數：已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實(shí)際費用（ACWP）。

　　3.計算公式：

　　已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價(jià)

　　計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　4.評價(jià)指標

　?。?）費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　?。?）進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）

　?。?）費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　?。?）進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　5.判定標準

　　費用偏差（CV）＜0——運行超出預算費用（錢(qián)花超了）。

　　費用偏差（CV）＞0——運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用（省錢(qián)了）。

　　進(jìn)度偏差（SV）＜0——進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度（活干慢了）。

　　進(jìn)度偏差（SV）＞0——進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度（活干快了）。

　　費用績(jì)效指數（CPI）＜1——超支，即實(shí)際費用高于預算費用（錢(qián)花超了）。

　　費用績(jì)效指數（CPI）＞1——節支，即實(shí)際費用低于預算費用（省錢(qián)了）。

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＜1——進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢（活干慢了）。

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＞1——進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快（活干快了）。

　　記憶要點(diǎn)：CV與CPI綜合記憶（花錢(qián)多少對比），SV與SPI綜合記憶（干活快慢對比）。

　　6.參數分析與應對措施

　　7.總結

　　該內容的主要是對名稱(chēng)、公式、判定的記憶，其他內容均為代數計算。