為了取得目標控制的理想成果，監理工程師應采取多種措施實(shí)施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

（l）組織措施

組織是目標控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實(shí)現組織功能。通過(guò)采取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā)組織的活力，調動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性、創(chuàng )造性、為實(shí)施目標控制提供有利的前提和良好的保障。

（2）技術(shù)措施

技術(shù)措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)施。工程項目的實(shí)施、目標控制的各個(gè)環(huán)節工作都是通過(guò)技術(shù)方案來(lái)落實(shí)。目標控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實(shí)的情況。

（3）經(jīng)濟措施

工程項目的參與者通常是以追求經(jīng)濟利益為經(jīng)營(yíng)目標，而經(jīng)濟措施實(shí)質(zhì)上是調節各方經(jīng)濟關(guān)系的方案。經(jīng)濟措施在很大的程度上成為各方行動(dòng)的“指揮棒”。無(wú)論對投資實(shí)施控制，還是對進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟措施。但是經(jīng)濟措施的應用，必須受到合同的約束。

（4）合同措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，承包商根據與業(yè)主簽定的設計合同、施工合同和供銷(xiāo)合同來(lái)進(jìn)行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來(lái)進(jìn)行目標控制。監理工程師協(xié)助業(yè)主確定對目標有利的工程承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判。處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。