1.組織措施。包括：明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)→項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工。

　　2.技術(shù)措施。包括：重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性。

　　3.經(jīng)濟措施。包括：動(dòng)態(tài)地比較投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

　　◆投資控制工作涉及很多環(huán)節，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制投資的最有效手段。