◆（咨詢(xún)）工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內完成項目。

　　◇項目管理咨詢(xún)公司（PM）可以為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)的范圍：項目的經(jīng)濟可行性分析；項目的財務(wù)管理；與項目有關(guān)的技術(shù)轉讓?zhuān)豁椖康馁Y源管理；環(huán)境對項目影響的評估；項目建設的工程技術(shù)咨詢(xún)；物資采購與工程發(fā)包；施工管理。

　　◇項目管理咨詢(xún)公司（PM）涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析；初步設計時(shí)的投資估算；項目實(shí)施時(shí)的預算控制；工程合同的簽訂與實(shí)施監控；物資采購；工程量的核實(shí)；工時(shí)與投資的預測、核實(shí)；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。