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　　建筑工程管理方法

　　特點(diǎn)：將工程設計分階段進(jìn)行，每階段設計好之后就進(jìn)行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。

　　適用范圍：實(shí)施周期長(cháng)、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。

　　指導思想：縮短工程項目的建設周期。

　　優(yōu)勢體現

　　●采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

　　監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。

　　●為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

　　指導思想：縮短工程項目的建設周期。

　　優(yōu)勢體現

　　●采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

　　監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。

　　●為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。

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