
監理《進(jìn)度控制》考點(diǎn)分析:建設單位的計劃系統
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知識點(diǎn):建設單位的計劃系統
1.工程項目前期工作計劃
●對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進(jìn)度安排
●使工程項目前期決策階段各項工作的時(shí)間得到控制
2.工程項目建設總進(jìn)度計劃
●工程項目建設總進(jìn)度計劃是指初步設計被批準后,在編報工程項目年度計劃之前,根據初步設計,對工程項目從開(kāi)始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統一部署。
●工程項目建設總進(jìn)度計劃是編報工程建設年度計劃的依據。
>>文字部分
>>表格部分(4張表)
3.工程項目年度計劃
●工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。
>>文字部分
>>表格部分(4張表)
工程項目建設總進(jìn)度計劃 | 工程項目年度計劃 | |
內容 | 初步設計被批準后,在編報工程項目年度計劃之前,根據初步設計,對工程項目從開(kāi)始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統一部署 | 依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的 |
文字 | 略 | 略 |
表格 | 工程項目一覽表 | 年度計劃項目表 |
工程項目總進(jìn)度計劃 | 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 | |
投資計劃年度分配表 | 年度建設資金平衡表 | |
工程項目進(jìn)度平衡表 | 年度設備平衡表 |
補:監理單位的計劃系統
監理單位除對被監理單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監控外,自己也應編制有關(guān)進(jìn)度計劃,以便更有效地控制建設工程實(shí)施進(jìn)度。
?。ㄒ唬┍O理總進(jìn)度計劃
●依據——工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進(jìn)度計劃。
●目的——對建設工程進(jìn)度控制總目標進(jìn)行規劃,明確建設工程前期準備、設計、施工、動(dòng)用前準備及項目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。
?。ǘ┍O理總進(jìn)度分解計劃
?。?)按工程進(jìn)展階段分解
●設計準備階段進(jìn)度計劃;設計階段進(jìn)度計劃;施工階段進(jìn)度計劃;動(dòng)用前準備階段進(jìn)度計劃。
?。?)按時(shí)間分解
●年度進(jìn)度計劃;季度進(jìn)度計劃;月度進(jìn)度計劃。
