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　　知識點(diǎn)：建設項目總進(jìn)度目標的論證

　　1.總進(jìn)度目標論證的工作內容

　　●建設項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。

　　●項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　●建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　●在進(jìn)行建設項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　●若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理方應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　●在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：

　　>>設計前準備階段的工作進(jìn)度；
　　>>設計工作進(jìn)度；
　　>>招標工作進(jìn)度；
　　>>施工前準備工作進(jìn)度；
　　>>工程施工和設備安裝進(jìn)度；
　　>>項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　●總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多項目實(shí)施的條件分析和項目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　●大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　●總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

　　>>項目實(shí)施的總體部署；
　　>>總進(jìn)度規劃；
　　>>各子系統進(jìn)度規劃；
　　>>確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；
　　>>總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　　●建設項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　　>>調查研究和收集資料；
　　>>項目結構分析；
　　>>進(jìn)度計劃系統的結構分析；
　　>>項目的工作編碼；
　　>>編制各層進(jìn)度計劃；
　　>>協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
　　>>若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；
　　>>若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　●項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　　>>對不同計劃層的標識；
　　>>對不同計劃對象的標識；
　　>>對不同工作的標識。