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    賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法

    2017-04-13 10:42 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      監理工程師正在處于緊張的備考時(shí)期,各位學(xué)員復習的都怎么樣呢?為了幫助大家備考,建設工程教育網(wǎng)精選大量極具代表性的習題,深入剖析解題思路,提煉高頻考點(diǎn),指導學(xué)員熟悉考試題型、掌握命題規律、提高解題能力,幫助考生循序漸進(jìn)掌握知識點(diǎn)、全面夯實(shí)基礎,學(xué)習有條理,備考更輕松!

    知識點(diǎn):橫道圖比較法(Z)

    概念:指將項目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數據,經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計劃的橫道線(xiàn)處,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

    特點(diǎn):形象、直觀(guān)地反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。

    分類(lèi):勻速進(jìn)展橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

    (一)勻速進(jìn)展橫道圖比較法

    ●勻速進(jìn)展是指在工程項目中,每項工作在單位時(shí)間內完成的任務(wù)量都是相等的,即工作的進(jìn)展速度是均勻的。

    ●完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費用支出表示。為了便于比較,通常用上述物理量的百分比表示。

    賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法 

    ●比較步驟:

    □編制橫道圖進(jìn)度計劃;

    □在進(jìn)度計劃上標出檢查日期;

    □將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數據經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線(xiàn)標于計劃進(jìn)度的下方,如圖4—5所示。

    賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法

    對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度:

    ◆如果涂黑的粗線(xiàn)右端落在檢查日期左側,表明實(shí)際進(jìn)度拖后;

    ◆如果涂黑的粗線(xiàn)右端落在檢查日期右側,表明實(shí)際進(jìn)度超前;

    ◆如果涂黑的粗線(xiàn)右端與檢查日期重合,表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

    注:該方法僅適用于工作從開(kāi)始到結束的整個(gè)過(guò)程中,其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。

    例題

    例如某工程項目基礎工程的計劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖4-3所示,其中雙線(xiàn)條表示該工程計劃進(jìn)度,粗實(shí)線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出,到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí),挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成;支模板按計劃也應該完成,但實(shí)際只完成75%,任務(wù)量拖欠25%;綁扎鋼筋按計劃應該完成60%,而實(shí)際只完成20%,任務(wù)量拖欠40%。

    賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法

    圖4-3某基礎工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖

    (二)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

    當工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)——應采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。

    用涂黑粗線(xiàn)表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時(shí),還要標出其對應時(shí)刻完成任務(wù)量的累計百分比,并將該百分比與其同時(shí)刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比相比較,判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

    比較步驟:

    編制橫道圖進(jìn)度計劃;

    在橫道線(xiàn)上方標出各主要時(shí)間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比;

    在橫道線(xiàn)下方標出相應時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比;

    用涂黑粗線(xiàn)標出工作的實(shí)際進(jìn)度,從開(kāi)始之日標起,同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過(guò)程中的連續與間斷情況。

    例題

    【例4-1】某工程項目中的基槽開(kāi)挖工作按施工進(jìn)度計劃安排需要7周完成,每周計劃完成的任務(wù)量百分比如圖4-6所示。

     賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法

    (1)編制橫道圖進(jìn)度計劃,如圖4-7所示:

    賈世龍監理《進(jìn)度控制》知識點(diǎn):橫道圖比較法

    (2)在橫道線(xiàn)上方標出基槽開(kāi)挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比,分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%;

    (3)在橫道線(xiàn)下方標出第1周至檢查日期(第4周)每周實(shí)際累計完成任務(wù)量的百分比,分別為8%、22%、42%、60%;

    (4)用涂黑粗線(xiàn)標出實(shí)際投入的時(shí)間。圖4-7表明,該工作實(shí)際開(kāi)始時(shí)間晚于計劃開(kāi)始時(shí)間,在開(kāi)始后連續工作,沒(méi)有中斷;

    (5)比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。從圖4-7中可以看出,該工作在第一周實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后2%,以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%.

    ●通過(guò)比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比,判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系

    如果同一時(shí)刻橫道線(xiàn)上方累計百分比大于橫道線(xiàn)下方累計百分比,表明實(shí)際進(jìn)度拖后,拖欠的任務(wù)量為二者之差;

    如果同一時(shí)刻橫道線(xiàn)上方累計百分比小于橫道線(xiàn)下方累計百分比,表明實(shí)際進(jìn)度超前,超前的任務(wù)量為二者之差;

    如果同一時(shí)刻橫道線(xiàn)上下方兩個(gè)累計百分比相等,表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

    ●橫道線(xiàn)(無(wú)論是計劃的還是實(shí)際的)只能表示工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和持續時(shí)間,并不表示計劃完成的任務(wù)量和實(shí)際完成的任務(wù)量。

    ●非勻速進(jìn)展橫道圖比較法,不僅可以進(jìn)行某一時(shí)刻(如檢查日期)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,而且還能進(jìn)行某一時(shí)間段實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

    ●橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較。

    我要糾錯】 責任編輯:芝士布丁君
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