（1）項目監理部在總監理工程師領(lǐng)導下開(kāi)展監理工作，主要負責工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（2）參加設計圖紙的審查交底和圖紙會(huì )審。審查施工方案，召集有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車(chē)及交工驗收。

（3）每天填寫(xiě)和檢查監理工作日志，對進(jìn)度、質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見(jiàn)，由總監理工程師最終審定。

（4）草簽罰款通知單和停工令等，并由總監理工程師批準。

（5）審查承包單位上報的當月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握各子項工程的概預算情況。

（6）參加工程例會(huì )，控制工程形象進(jìn)度，當工程進(jìn)度拖期時(shí)及時(shí)分析原因，提出相應措施，向承包單位提出監理意見(jiàn)。

（7）組織監理人員對所監理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查承包單位動(dòng)態(tài)資質(zhì)，監控進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)行混凝土攪拌及澆筑的旁站監理，隱蔽簽證，抽查實(shí)物工程量，核驗質(zhì)量等級等。發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)，并檢查落實(shí)整改情況。

（8）協(xié)調承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問(wèn)題。

（9）建立工程臺帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的實(shí)物工作量和建安工作量。

（10）每月向業(yè)主、公司上報工程當月的勞動(dòng)力、施工機械投入情況和監理月報。

（11）按規定做好監理資料的管理和歸檔工作。