（1）嚴格執行合同（《監理合同》、總包、分包的《施工合同》，特別是裝修合同，有時(shí)對裝修材料的要求在合同中體現）是監理工程師和全體監理人員的基本規則。

（2）監理人員應與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監理、事中監理及事后監理。

（3）監理人員在合同執行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。

（4）合同執行時(shí)，如果總承包人把某些工程項目（主體工程不能分包，其他可以）分包給其他承包人，監理工程師應對分包單位的資格進(jìn)行審查，審查時(shí)注意企業(yè)資質(zhì)與承包工程范圍要匹配，不允許越級承包，詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準。

（5）監理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)手段獲得利益的機會(huì )。

（6）監理人員與承包人對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應以合同文件和檢測試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。

（7）發(fā)現質(zhì)量隱患時(shí)，監理工程師應迅速通知承包人，采用勸告、提示的方法引導承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽(tīng)勸告繼續施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行整改。

（8）質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數據為依據，還應按規范要求對測量和試驗數據進(jìn)行綜合評價(jià)才能做出結論。

（9）監理工程師在計劃監控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據論證并令承包人信服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。

（10）工程計量時(shí)，監理工程師應切記：計量所有合同范圍內的合格工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監理人員的職責。

（11）監理工程師和監理員必須每天檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機械運轉情況。

（12）監理工程師給承包人指令時(shí)一定要謹慎，非合同內的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒(méi)有義務(wù)接受合同規定以外的其它指令。

（13）監理員不能行使業(yè)主和監理工程師授權范圍以外的任何權力。

（14）每日做好監理日記，掌握工程動(dòng)態(tài)。