1、加強總監理工程師負責制，健全項目監理組織，完善監理運行制度，形成以總監理工程師為首的高效能的監理工作班子。

2、加強對工程施工圖和計算書(shū)、計算依據等的審核，并進(jìn)行必要的驗算。

3、旁站：施工過(guò)程中對重點(diǎn)的項目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中設備、主材、輔材、混合料等與批準的是否符合。檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規范施工。

4、測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工。

5、試驗：對各種材料、半成品等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

6、指令性文件：施工單位和監理單位的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。

7、組織協(xié)調：由總監理工程師組織,適時(shí)、定期地召開(kāi)工地會(huì )議，邀請承包商、建設單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過(guò)程中的實(shí)際情況，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調好各方面的關(guān)系。

8、專(zhuān)家會(huì )議：在施工過(guò)程中，對于一些復雜的技術(shù)問(wèn)題，本公司確定由總監理工程師負責召集召開(kāi)專(zhuān)家會(huì )議的方式，進(jìn)行研究討論，根據專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，由總監作出結論并付之實(shí)施。

9、停止支付：當承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，總監理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權力，報經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項,監理工程師利用這一手段來(lái)約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規定的各項任務(wù)。

10、邀見(jiàn)承包商：當工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴重問(wèn)題時(shí)，由總監理工程師出面邀請承包商負責人，及時(shí)提出問(wèn)題及可能出現的后果，并提出挽救的途徑和建議。