1.按子項目分解

　　◆6項內容(工程分項的投資支出計劃)：工程分項編碼;工程內容;計量單位;工程數量;計劃綜合單價(jià);本分項總計(合價(jià))。

　　◇留有余地：應當考慮建設項目的預備費，主要工程分項的不可預見(jiàn)費等。

　　2.時(shí)間—投資累計曲線(xiàn)

　　◆兩種具體形式：?jiǎn)挝粫r(shí)間-投資曲線(xiàn)，圖5-4;時(shí)間— (累計)投資曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))，圖5-5。

　　◇繪制步驟：①確定工程進(jìn)度計劃，編制橫道圖;②根據單位時(shí)間內的實(shí)物工程量、投入資源量，計算、標注其投資額(圖5-4);③計算某時(shí)刻的計劃累計完成投資額(式5-1);④將各時(shí)刻的計劃累計完成投資額標注在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上，描點(diǎn)生成S形曲線(xiàn)(圖5-5)。

　　3.綜合分解的資金使用計劃表

　　◇將不同形式的資金使用計劃相結合，得到更為詳盡有效的綜合資金使用計劃表。

　　◇香蕉型圖：基于S形曲線(xiàn)，若所有的工作都按最早開(kāi)始時(shí)間(ES)或最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)進(jìn)行，則形成兩者圍合的“香蕉型圖&rdquo1473借助此圖，促成節約投資(計劃PK支出)與保證工期的有機結合。

　　2019年監理工程師考試時(shí)間5月18、19日，所以想要參加2019年考試的考生可以準備起來(lái)，按照時(shí)間做好復習計劃，建設工程教育網(wǎng)也為考生提供了預習計劃表點(diǎn)擊查看>>，復習資料也早早的為考生準備上 理論與法規>> 合同管理>>  案例分析>>  三控>>