推薦：2021年監理工程師水利案例考前測試卷

　　【案例一】

　　1.事件1中，建設單位的做法正確，大型機械的進(jìn)出場(chǎng)費已包含在合同價(jià)(建安工程造價(jià))中。

　　2.錯誤之處：建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù);

　　正確之處：建設單位提供的材料，由建設單位支付材料檢測費用;

　　理由：根據施工合同通用條款規定，對于建設單位提供的材料，施工單位應負責檢測，建設單位應支付檢測費用。

　　3.(1)項目監理機構應要求施工單位提交調整后的施工方案，由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，總監理工程師簽認后指令施工單位執行。

　　(2)D工作的新單價(jià)計算如下：

　?、偃瞬臋C=160(元/m3)

　?、诠芾碣M=①×15%=160×15%=24(元/m3)

　?、劾麧?(①+②)×5%=(160+24)×5%=9.2(元/m3)

　?、芎悊蝺r(jià)=(①+②+③)×(1+15%)=(160+24+9.2)×1.15=222.18(元/m3)

　　4.施工單位提出的調整G工作單價(jià)的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延;施工單位提出的調整F工作單價(jià)的要求合理，因符合合同約定。

　　F工作的新單價(jià)=150×[(1-25%-35%-10%)+25%×(130/105)+35%×(140/110)+10%×(120/100)]=150×(0.30+0.3095+0.4455+0.12)=176.25(元/m3)

　　5.(1)4月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+180×(2200/2)+100×(2300/2)=180000+198000+115000=493000(元)

　　4月份應得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2+100×(2300/2)=180000+344379+115000=639379(元)

　　(2)5月份擬完工程計劃投資額=120×(4500/3)+200×2000=180000+400000=580000(元)

　　5月份應得工程款=120×(4500/3)+222.18×(1100+2000)/2=180000+344379=524379(元)

　　(3)6月份擬完工程計劃投資額=150×2500=375000(元)

　　6月份應得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625(元)

　　【案例二】

　　1.事件1中，圖1所示項目監理機構組織形式屬職能制。

　　職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。缺點(diǎn)是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì )使下級在監理工作中無(wú)所適從。

　　2.事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監理機構應簽發(fā)監理通知單。

　　項目監理機構發(fā)現下列情況之一時(shí)，總監理工程師應及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：

　　(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　　(2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監理機構管理的;

　　(3)施工單位未按審查通過(guò)的工程設計文件施工的;

　　(4)施工單位違反工程建設強制性標準的;

　　(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

　　3.不妥之處一：審查深基坑專(zhuān)項施工方案后即向項目監理機構報送。

　　正確做法：審查深基坑專(zhuān)項施工方案后應報送施工單位技術(shù)部門(mén)，組織專(zhuān)家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監理機構。

　　不妥之處二：在項目監理機構審批過(guò)程中就組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。

　　正確做法：應在總監理工程師簽字批準后組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。

　　不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行監督。

　　正確做法：安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員對現場(chǎng)進(jìn)行施工安全監督。

　　4.事件4中，施工單位取樣后報請項目監理機構確認不妥。

　　正確做法：施工單位應通知監理人員見(jiàn)證取樣。

　　監理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。

　　正確做法：監理人員應見(jiàn)證施工單位封樣和送檢。

　　【案例三】

　　1.重點(diǎn)控制的工作為：A、C、F、J、K;因為它們都是關(guān)鍵工作。

　　2.(1)E工作拖后2個(gè)月，影響H、I、J工作的最早開(kāi)始時(shí)間，ESH=10，ESI=10，ESJ=10，TFE=1且影響總工期1個(gè)月。

　　(2)C工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，不影響F、G的最早開(kāi)始時(shí)間，不影響總工期。

　　(3)D工作拖后1個(gè)月，影響G工作的最早開(kāi)始時(shí)間，ESG=8，TFD=2，但不影響總工期。

　　3.第7個(gè)月末：

　　擬完工作計劃投資=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139(萬(wàn)元)

　　已完工程計劃投資=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125(萬(wàn)元)

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資-擬完工作計劃投資=125-139=-14(萬(wàn)元)

　　說(shuō)明：進(jìn)度拖延了14萬(wàn)元

　　費用偏差=已完工程計劃投資-已完工程實(shí)際投資=125-150=-25(萬(wàn)元)

　　說(shuō)明：費用超支了25萬(wàn)元

　　4.此時(shí)總工期為19個(gè)月(如下圖)。

　　5.不予批準，理由：K工作設計變更圖紙于第13個(gè)月末完成，對總監理工程師批準的進(jìn)度計劃(20個(gè)月)并未造成影響，故不予批準。

　　【案例四】

　　1.評為合格。

　　抗壓強度最小值為23MPa，為設計值的92%;配筋混凝土強度保證率為93%;離差

　　系數為4/27≈0.148。因強度保證率和離差系數達不到優(yōu)良標準，達到合格標準，混凝土試件質(zhì)量評為合格。

　　2.7月直方圖分析屬于雙峰型，造成這種形狀的原因是由于將來(lái)自?xún)蓚€(gè)總體的數據(如兩種不同材料、兩臺機器或不同操作方法)混在一起所致。

　　8月直方圖分析屬于孤島型，造成這種形狀的原因是由于原材料或操作方法的顯著(zhù)變化所致。

　　9月直方圖分析屬于絕壁型，造成這種形狀的原因是由于收集數據不當，或是人為剔除了下限以下的數據造成的。

　　3.混凝土試件抗壓強度超下限不合格率偏移系數，

　　kpl(21.25-26)/2.4=-1.98，

　　查正態(tài)分布表：Ф(一1.98)=1-Ф(1.98)=1-0.9761=0.0239。

　　混凝土抗壓強度不合格率為2.39%。因此承包人生產(chǎn)混凝土的合格率為97.61%。計算混凝土不合格各主要影響因素從大到小排序，并計算所占頻率和累計頻率見(jiàn)下表。

　　混凝土不合格主要影響因素

　　5.屬于一般質(zhì)量事故。處理程序如下：

　　(1)下達停工指示?？偙O理工程師下達停工指示。

　　(2)事故調查。由項目法人組織設計、施工、監理等單位進(jìn)行調查，調查結果報項目主管部門(mén)核備。

　　(3)事故處理。項目法人負責組織有關(guān)單位制定處理方案并實(shí)施，報上級主管部門(mén)備案。

　　【案例五】

　　1.該水利項目EPC承包合同結構圖如下：

　　2.EPC總包合同下設計是總承包人的義務(wù)，所以對事件1，工程集團公司B下屬分公司。

　　E不可以向發(fā)包人A水電開(kāi)發(fā)公司提出索賠，但可以通過(guò)集團公司B向專(zhuān)業(yè)設計分包商C提出索賠，如若事件1造成總工期延誤，發(fā)包人單位A可以向總承包人B提出索賠。

　　3.E是總承包人B的下屬分公司，其錯誤即為總承包人B的錯誤，所以對事件2，設備供應單位D可以向總承包人B提出工期和費用索賠。

　　4.在該合同結構中，移民拆遷是發(fā)包人A的義務(wù)，所以對事件3，總承包人B可以向發(fā)包人A提出索賠，但因B與地方政府沒(méi)有合同關(guān)系，所以不可以向地方政府提出索賠。

　　5.因該合同為固定總價(jià)合同，所以由于市場(chǎng)變化，工程所需水泥價(jià)格上漲造成的損失由總承包人自己承擔。所以不可以向發(fā)包人A提出補償要求。

　　【案例六】

　　1.招標公告是要約邀請;投標文件是要約;中標通知書(shū)是承諾。

　　2.簽訂合同協(xié)議時(shí)，招標人不能在招標文件規定數額的基礎上，提高履約擔保的金額。理由：招標投標相關(guān)規定中明確，招標人不得擅自提高履約保證金。而且招標文件規定的履約擔保的金額，屬于合同的實(shí)質(zhì)性?xún)热荨?/p>

　　3.中標人不同意提高履約擔保金額，招標人不可據此取消其中標資格。理由：中標人的投標文件響應了包括履約擔保金額等招標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?，中標人的投標文件也是中標人向招標人發(fā)出的要約，而招標人向中標人發(fā)出了中標通知書(shū)，就是對這一要約的承諾，中標通知書(shū)發(fā)出后就生效了，也就是合同成立了。

　　4.招標人可以在招標文件中事先約定增加履約擔保金額的界限和增加幅度。理由：根據招標投標的相關(guān)規定，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交，但履約擔保金額不得超過(guò)中標合同金額的10%。